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加長(cháng)通用車(chē)床等機床企業(yè)如何做到公平、公正時(shí)間:2014-12-13 08:16 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:車(chē)床
亞當斯在進(jìn)行大量調查的基礎上，發(fā)現:一個(gè)銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，數控車(chē)床等機床人對他所得的報酬是否滿(mǎn)意不是只看其絕對值，而且要進(jìn)行社會(huì )比較或歷史比較.看相對值。通過(guò)比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而會(huì )影響自己的情緒和工作態(tài)度。
當銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，數控車(chē)床等機床人們感到報酬過(guò)低時(shí)，就會(huì )引發(fā)他們的不滿(mǎn)。為了消除不滿(mǎn)，恢復公平感，他們就有可能調整自己的行為表現。如請更多的病假，上班時(shí)遲到或早退，在工作中故意消磨時(shí)間，工作不努力，要求加薪，甚至對別人采取攻擊性行為，以阻礙他人的正常工作。在極端的情況下.感覺(jué)報酬過(guò)低的員工會(huì )喪失對企業(yè)的忠誠，‘噴而辭職或跳槽。公平理論給我們這樣的啟示:①影響激勵效果的不僅有報酬的絕對值，還有報酬的相對值。②激勵時(shí)應力求公平，使等式在客觀(guān)上成立，盡管有主觀(guān)判斷的誤差，也不致造成嚴重的不公平感。③在激勵過(guò)程中應注意對被激勵者公平心理的引導，使其樹(shù)立正確的公平觀(guān)。一是要認識到絕對的公平是不存在的，二是不要盲目攀比，三是不要按酬付勞，按酬付勞是在公平問(wèn)題上造成惡性循環(huán)的主要殺手。來(lái)源：www.xichuang168.com
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