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湖北遠(yuǎn)安:11.5萬(wàn)村民“刷卡”用上“放心水”

文章出處:http://www.sgrivertours.com 作者:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 人氣: 發(fā)表時(shí)間:2022年06月16日

[文章內(nèi)容簡(jiǎn)介]:為用戶統(tǒng)一更換了2000多塊智能水表,建立農(nóng)村安全飲水遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng),村民到營(yíng)業(yè)廳刷卡繳費(fèi),用水量、水價(jià)、卡上余額一目了然,還能實(shí)現(xiàn)水量不足時(shí)自動(dòng)提醒,供水故障或異常時(shí)斷水保護(hù)等功能。

“今年的水費(fèi)貴了近2倍,但我交得高興。”7月31日,在湖北遠(yuǎn)安縣舊縣鎮(zhèn)鑫鹿自來(lái)水公司服務(wù)大廳,紅巖村村民常仔瓊一邊用水費(fèi)卡“刷卡”充值,一邊向說(shuō)道。

為何高興?原來(lái),該村實(shí)現(xiàn)農(nóng)村安全飲水公司化改革后,水量大了、水色清了、停水少了。

觀西村支部書(shū)記王茂軍也感嘆:管水任務(wù)交給市場(chǎng)后,水質(zhì)明顯提升,水費(fèi)更加好收,村里的包袱也輕了。去年一年,全村收繳水費(fèi)6萬(wàn)元,增長(zhǎng)87%;用水6萬(wàn)噸,下降50%。

同樣是收費(fèi)用水,為什么公司化改革效果這么明顯?“專業(yè)人做專業(yè)事。”王茂軍一語(yǔ)道破“天機(jī)”。王茂軍介紹,過(guò)去,觀西村和觀東村聘請(qǐng)2名村民擔(dān)任管水員,負(fù)責(zé)管理兩村共用的白鶴觀農(nóng)村安全飲水工程。管水員向村民收取水費(fèi),用于設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修,確保785戶、2584人的正常生活用水,多余的水費(fèi)作為人員工資,村里每年還給予7000元維修補(bǔ)貼。

然而,由于管水員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,管護(hù)不科學(xué)、不規(guī)范,供水設(shè)施老化破損嚴(yán)重,部分地區(qū)水質(zhì)下降,群眾不愿多交錢,管水員只好每戶僅收取36元的年保底費(fèi)用,養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足讓問(wèn)題更加突出。

觀西村的問(wèn)題不是個(gè)例。近年來(lái),遠(yuǎn)安建成農(nóng)村安全飲水工程2000多處,16萬(wàn)多農(nóng)村群眾實(shí)現(xiàn)“一戶一個(gè)水龍頭”,農(nóng)村集中供水率達(dá)到92%,但飲水工程運(yùn)行管理難、維修養(yǎng)護(hù)難、水費(fèi)收繳難等問(wèn)題普遍存在。從2018年起,遠(yuǎn)安新組建6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水公司,逐步將農(nóng)村集中供水工程,納入公司化管理范疇。

首批試點(diǎn)的鑫鹿公司是舊縣鎮(zhèn)城投公司的下屬企業(yè),主要承擔(dān)該鎮(zhèn)6個(gè)集中供水工程的經(jīng)營(yíng)管護(hù),覆蓋6個(gè)村2022戶6369人。 2018年公司成立后,對(duì)供水設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行了集中維修,全面排除供水故障;新建電解鹽消毒站房和混凝池等凈水設(shè)施,提升供水水質(zhì);購(gòu)買搶修車、應(yīng)急送水車、大型水泵等養(yǎng)護(hù)設(shè)備,建立專業(yè)化維修隊(duì)伍和養(yǎng)護(hù)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理漏水現(xiàn)象。困擾多年的設(shè)施老化、停水頻繁等問(wèn)題得到有效解決。

供水服務(wù)提升了,水費(fèi)也好收了。該公司還為用戶統(tǒng)一更換了2000多塊智能水表,建立農(nóng)村安全飲水遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng),村民到營(yíng)業(yè)廳刷卡繳費(fèi),用水量、水價(jià)、卡上余額一目了然,還能實(shí)現(xiàn)水量不足時(shí)自動(dòng)提醒,供水故障或異常時(shí)斷水保護(hù)等功能。同時(shí),公司建立“巡水員+片區(qū)管水員”巡邏制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理故障漏水、改管偷水等現(xiàn)象。

“去年下半年以來(lái),共收取水費(fèi)29.5萬(wàn)元,刨去人員工資、維修成本、管理費(fèi)用,盈利3.8萬(wàn)元。”公司負(fù)責(zé)人楊愛(ài)民介紹,下一步,公司將陸續(xù)將其他23個(gè)集中供水工程納入管理,力爭(zhēng)年利潤(rùn)突破20萬(wàn)元。

得到提升的還有節(jié)水意識(shí)。在舊縣鎮(zhèn)觀西村二組許圣桃的家中,水龍頭旁放著兩個(gè)裝著水的大桶。“水色清的洗菜水用來(lái)拖地,水色深的洗衣水用來(lái)沖廁所。”許圣桃指著桶里的水說(shuō),裝了智能水表后,用多少水交多少錢,不能再大手大腳了。

洋坪鎮(zhèn)蔡家溝村支部書(shū)記李炎鑫對(duì)此感受最深。過(guò)去由于水費(fèi)只收保底價(jià),不少村民用自來(lái)水澆菜園、灌魚(yú)塘,每戶年均用水300噸以上。公司化改革后,戶均年用水量降低到60噸以下,節(jié)水80%以上。

“公司化改革推動(dòng)了農(nóng)村安全飲水從‘面的覆蓋’到‘質(zhì)的提升’,實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)、村民的三方共贏。”遠(yuǎn)安縣水利局副局長(zhǎng)劉正斌介紹,目前,全縣納入公司化管理的集中供水工程220處,覆蓋65個(gè)村居共11.5萬(wàn)人農(nóng)村人口,安裝智能水表1萬(wàn)多塊,預(yù)計(jì)今年服務(wù)100人以上的所有農(nóng)村集中供水工程都將納入公司化服務(wù)范圍。

 

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