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1米1.5米2米車(chē)床等機床制造人們要放權給下屬時(shí)間:2015-03-15 11:22 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:車(chē)床
銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，CAK6163等機床人們要學(xué)會(huì )放權給下屬。卡爾松是北歐航空公司的董事長(cháng)，他曾制定一系列的改革措施欲改革航空系統中的弊病，改革的立足點(diǎn)就是信任下屬充分放權，對他們的做法予以絕對的信任和支持。開(kāi)始時(shí)，他致力于將公司改造成為歐洲最準時(shí)的航空公司，但一時(shí)間無(wú)從下手。在尋找該工作的理想負責人時(shí)，卡爾松一直致力于尋找最適合這項工作的人。終于有了答案，他找到理想中的那個(gè)人問(wèn)“你能幫我個(gè)忙嗎?如何將公司改造成歐洲最準時(shí)的航空公司?想一想這個(gè)問(wèn)題"幾個(gè)星期后我們談一談，看我們能不能達成共識。”
他們在幾個(gè)星期后進(jìn)行了會(huì )面，卡爾松問(wèn)他:“現在你對這個(gè)問(wèn)題考慮得如何？可以完成嗎?”那人回答:“可以，只不過(guò)時(shí)間有點(diǎn)長(cháng)，花費有點(diǎn)高，大約六個(gè)月150萬(wàn)美元’‘卡爾、啥句:“沒(méi)有問(wèn)題，愿聞其詳。”因為他本來(lái)的預算遠在150萬(wàn)美元之上。那個(gè)人也覺(jué)得省些意令“.接著(zhù)說(shuō):“下面我將自己具體的想法和安排跟你匯報一下。”卡爾松說(shuō):“這個(gè)就不用了，按你的意識大膽地去做就行了。”四個(gè)半月過(guò)去了，那人請卡爾松來(lái)驗收自己的成果，他果然沒(méi)有看錯人。除了匯報自己取得的成果，他還為他省下了50萬(wàn)美元的預算花費，前后一共花費了100萬(wàn)美幾元。
卡爾松后來(lái)回憶說(shuō):“假如當時(shí)我告訴他，‘好，你現在最重要的任務(wù)就是把北歐航空公司改造成歐洲最準時(shí)的公司，你拿著(zhù)200萬(wàn)美元按照我的要求怎樣怎樣。’那么又會(huì )是怎么樣的呢，結果不言而喻。幾個(gè)月之后他就會(huì )來(lái)向我匯報，‘按照您的要求事情取得了一些進(jìn)步，不過(guò)還沒(méi)有達到預想的效果，可能還需要多加三個(gè)月，經(jīng)費上也還需要100萬(wàn)美元。’這樣拖拉下去永遠都不能完成。無(wú)論現在他有什么要求，我都滿(mǎn)足他，他按照自己的想法完成了你的任務(wù)就可以了。
上文中的魯君和卡爾松有一點(diǎn)是一致的，他們在用人時(shí)都明白:領(lǐng)導者用人如果只是開(kāi)空頭支票.沒(méi)有充分放權，所有的事情都要自己親手去做，這是對自己下屬能力的懷疑。久而久之屬下的工作積極性會(huì )嚴重受挫，
工作熱情也會(huì )大減，讓他們沒(méi)辦法盡情展示自己的能力。所以領(lǐng)導要學(xué)會(huì )充分地放權給屬下，如果他確實(shí)做出了一些背離工作中心的事，你再進(jìn)行適當的干預和控制，將其帶回工作主旨上即可。這樣的做法能激發(fā)屬下的工作熱情，讓他們的工作業(yè)績(jì)不斷攀升，同時(shí)對銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，CAK6163等機床的你更加死心塌地。來(lái)源：www.tztianya.cn
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