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2米4米臥式車(chē)床等機床企業(yè)管理者的真正工作就是溝通時(shí)間:2014-12-17 07:51 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:臥式車(chē)床
銷(xiāo)售臥式車(chē)床，龍門(mén)銑床，X53K銑床等機床的團隊沒(méi)有交流溝通，就失去了建設團隊的基礎。可以說(shuō).有效溝通是建立高效團隊的前提。如果沒(méi)有溝通，任何組織都是無(wú)法存在的。 團隊管理者的工作時(shí)間的20%一50%是在進(jìn)行各種語(yǔ)言溝通，如果把文字溝通。包括各種報告和E一mail放進(jìn)去，會(huì )高達64%:團隊普通成員每小時(shí)有16分鐘到46分鐘是在進(jìn)行溝通。
溝通之所以重要是因為溝通無(wú)所不在。溝通的內容包羅萬(wàn)象，開(kāi)會(huì )、談話(huà)、對下屬進(jìn)行考核、談判，甚至指導工作。等等都是在進(jìn)行溝通。
有個(gè)副總裁跟其同事和他們的家人一起吃飯，一個(gè)同事的小孩間副總裁:“叔叔，你是干什么的?”這個(gè)副總裁告訴他:“叔叔的工作就像是一條大船上的船長(cháng)。”小孩搖搖頭，不明白船長(cháng)是干什么的。副總裁于是干脆說(shuō):“叔叔每天的工作就是開(kāi)會(huì )，在過(guò)道里見(jiàn)到同事要打招呼，要問(wèn)一問(wèn)他們工作進(jìn)展的情況，有時(shí)候要跟客戶(hù)去談判，還有的時(shí)候要去做一些考核評定等等。小孩這時(shí)候點(diǎn)點(diǎn)頭，明白了:’‘你的主要的工作就是談話(huà)。”
從這個(gè)故事中可以體會(huì )到一點(diǎn)，銷(xiāo)售臥式車(chē)床，龍門(mén)銑床，X53K銑床等機床管理者相當多的時(shí)間是在溝通各種不同的事情都需要通過(guò)溝通才能最后取得解決的方案。來(lái)源：www.zxjichuang.com
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