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品質(zhì)好的鏜床等機床企業(yè)人們要發(fā)揚“吝嗇精神”時(shí)間:2019-08-17 14:35 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:鏜床
銷(xiāo)售鏜床，臥式車(chē)床，重型車(chē)床等機床人們要發(fā)揚吝嗇精神。為了讓不同車(chē)間、不同工序的各級管理人員和員工都理解并貫徹好，大野像喜一郎一樣地發(fā)表宣講:
“后道工序就是顧客。杜絕浪費對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是至高無(wú)上的命令。’‘
這個(gè)觀(guān)念簡(jiǎn)單明了，通俗易懂。
豐田的管理思想能夠迅速傳播，就在于:大道理，簡(jiǎn)單化。在執行“三必要”制度時(shí)，大野又采用了“流程卡”(又稱(chēng)“傳票形式。“流程卡”分為“領(lǐng)貨指令”、“生產(chǎn)指令”和“運送指流程卡由后向前傳遞，保證了前道程序所產(chǎn)出(或采購)的工作，正好是后道工序所需要的工件，從而避免了庫存杜絕了積壓與浪費。
喜一郎并沒(méi)有滿(mǎn)足改革的初步成果，又進(jìn)一步將他的管理思想從‘士-產(chǎn)過(guò)程延伸到營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。本來(lái)，“由下道工序向上道工序領(lǐng)取工件”筑方式和“三必要”的制度，是對生產(chǎn)過(guò)程而言的，是以降低成本和提高生產(chǎn)效率為目標想出來(lái)的。后來(lái)，豐田銷(xiāo)售公司也實(shí)施“完全銷(xiāo)售”的管理體制—即“由下道工序向上道工序領(lǐng)取工件”的方式和“三必要”的制度。名副其實(shí)地實(shí)現了“訂貨生產(chǎn)”的狀態(tài)。這樣，整個(gè)豐田公司的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)過(guò)孜孜不倦地推進(jìn)，贏(yíng)得了巨大的收效。
在豐田公司，看不到浪費現象。因為在這里，“干毛巾也能擰出水”。這就是豐田的“吝音精神”。
按理說(shuō)“杜絕浪費”算不得什么大的高不可攀的管理，但關(guān)健魷是大公司要做到這一點(diǎn)不容易。精打細算，避免浪費，必要時(shí)來(lái)一些各音，其實(shí)也是一種生產(chǎn)方式，是管理的一個(gè)重要原則。讓職工養成一六節省的好習慣，隨手關(guān)水關(guān)燈，這看起來(lái)是小事，但習慣之后就成大事了，對于一個(gè)銷(xiāo)售鏜床，臥式車(chē)床，重型車(chē)床等機床的員工來(lái)說(shuō)節省是一點(diǎn)點(diǎn)，對于千萬(wàn)個(gè)員工來(lái)說(shuō)就是一筆成小財富了。來(lái)源：www.tzzxjichuang.com
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