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高質(zhì)量鏜床等機床企業(yè)要想長(cháng)青關(guān)鍵是人才時(shí)間:2014-12-03 13:52 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:鏜床
銷(xiāo)售鏜床，臥式車(chē)床，重型車(chē)床等機床人們要重視人才的培養。毫無(wú)疑問(wèn)，人才是保存公司文化和核心競爭力的傳遞者，而非產(chǎn)品和技術(shù)—沒(méi)有哪一項產(chǎn)品和技術(shù)可以橫跨百年而不被淘汰。寶潔的歷任CEO都是從初進(jìn)公司時(shí)的一級經(jīng)理開(kāi)始做起的，他們熟悉寶潔的產(chǎn)品，也熟悉寶潔的經(jīng)營(yíng)機制，更重要的是，他們對寶潔的文化有百分之百的忠誠。他們是隨著(zhù)寶潔公司成長(cháng)而一道成長(cháng)的，這種自豪感和主人翁意識可以很好地保持公司的凝聚力。而從組織文化的角度來(lái)說(shuō).如果有太多的“空降兵”進(jìn)人的話(huà)，這個(gè)組織就會(huì )在文化融合方面要付出更高的成本。
當然，為了給一個(gè)職位找到合適的人才，其實(shí)有很多種方法。比如你可以到市場(chǎng)上“購買(mǎi)”，通過(guò)獵頭公司迅速挖到有成熟經(jīng)驗的人;或者可以讓員工“學(xué)習”，把員工派到競爭對手那里去參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn).了解方的長(cháng)處;或者可以“借用”，從咨詢(xún)公司里借調人員來(lái)暫時(shí)彌補職位空缺。相比而言，花大力氣培養內部員工的方法是成本最高的，但是，寶潔卻偏偏選擇此途，而且在員工培訓方面更是投入了大量公司資源。
對寶沽來(lái)說(shuō)，難到并非如此不可嗎？這就又回到了最初的命題:保潔到底足一家追求無(wú)限利潤的公司，還是一家尊重和培養人才，并依靠文化傳承而存續的公司?答案當然是后者。
寶潔是一家重視人才勝過(guò)重視產(chǎn)品、重視文化勝過(guò)重視剝潤的公司。許多偉大的公司領(lǐng)袖都相信，利潤并不是公司追求的終極目標，而是努力工作所隨之而來(lái)的客觀(guān)回報;公司存在的目的，不是為了成為股東東或者員工賺錢(qián)的一部機器—盡管它可能是一部閃閃發(fā)亮、運轉良好的機器，而是為了看重和實(shí)現每一個(gè)鏜床，臥式車(chē)床，重型車(chē)床等機床的人的價(jià)值，這種價(jià)值將會(huì )為客戶(hù)、授資者、合作伙伴、社區和其他利益相關(guān)者帶來(lái)更多的益處。來(lái)源：www.sdtxjc.com
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