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車(chē)銑床企業(yè)領(lǐng)導應善于把恰當的工作分配給最恰當的人時(shí)間:2014-02-20 08:24 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:鏜床
世上成千上萬(wàn)的銑床、臥式車(chē)床、鏜床、馬鞍車(chē)床的經(jīng)商失敗者，都壞在他們把許多不適宜的工作加在雇員的肩上去，再也不去管他們是否能夠勝任，是否感到愉快。一個(gè)善于用人、善于安排工作的人就會(huì )在管理上少出許多麻煩。他對于每個(gè)雇員的特長(cháng)都了解得很清楚，也盡力做到把他們安排在最恰當的位置上。但那些不善于管理的人竟然往往忽視這種重要的方面，而總是考慮管理上一些雞毛蒜皮的小事，這樣的人當然要失敗。 很多精明能干的總經(jīng)理、大主管在辦公室的時(shí)間很少，常常在外旅行或出去打球。但他們銑床、臥式車(chē)床、鏜床、馬鞍車(chē)床的公司的營(yíng)業(yè)絲毫未受不利的影響，公司的業(yè)務(wù)仍然像時(shí)鐘的發(fā)條機制一樣有條不紊地進(jìn)行著(zhù)。那么，他們如何能做到這樣省心呢?他們有什么管理秘訣呢?沒(méi)有別的秘訣，只有一條:他們善于把恰當的工作分配給最恰當的人。 如果你所挑選的人才與你的才能相當，那么你就好像用了兩個(gè)人一樣。如果你所挑選的人才，盡管職位在你之下，但才能卻要超過(guò)你。那么你用人的水平真可算得上高人一等。這不是什么特別稀罕的事情，有許多雇員的辦事能力往往要在雇主之上，這些人只要機會(huì )一到，就可以立即自創(chuàng )事業(yè)。有很多本可以大建功業(yè)的人都是因為沒(méi)有把握好的機會(huì )，以致一生默默無(wú)聞。不少青年人剛開(kāi)始工作就顯示出驚人的才干和做事的能力，但后來(lái)因為有了家庭、拖兒帶女，便不敢拿出全部的勇氣，去像他們的老板那樣打出一片新的天空。雖然他們也常常想:如果自己獨立奮斗，成就決不會(huì )在自己的老板之下。 這種推測是合乎情理的，有許多人之所以有驚人的發(fā)展，成就偉大的事業(yè)，往往是因為他們受了重大的壓迫。比如，當美國的政治發(fā)生重大變亂、國內大亂、人民居無(wú)定所的時(shí)候，像林肯，格蘭特、法拉格特、謝爾曼等人便挺身而出，受命于危難之際，擔起了國家的重任:一個(gè)人是唱不了大合唱的，必須借人而成。由此可見(jiàn)，借人成事是至關(guān)重要的，你如果忽略這一點(diǎn)，今生注定就只能演獨角戲。來(lái)源：www.chechuang168.com 。
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