 銷(xiāo)售臥式車(chē)銑床的經(jīng)理人員的發(fā)展過(guò)程您當前的位置：網(wǎng)站主頁(yè) > 新聞中心 > 行業(yè)新聞 > |
銷(xiāo)售臥式車(chē)銑床的經(jīng)理人員的發(fā)展過(guò)程時(shí)間:2014-02-12 09:09 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:臥式車(chē)床
1914年的〔管理的科學(xué)與實(shí)務(wù)一個(gè)銷(xiāo)售銑床、臥式車(chē)床、鏜床、立式銑床的經(jīng)理人員的發(fā)展過(guò)程》等。現代管理過(guò)程學(xué)派的代表人物有美國的管理學(xué)家哈羅德·孔茨、詹姆斯·穆尼、奧唐納和韋里克等人。他們的代表作有1955年出版的《管理原理》(1976年更名為《管理學(xué)》),1964年的《走向統一的管理理論》,1967年的《董事會(huì )和有效管理》,1961年的《管理理論的叢林》及1980年的《再議管理理論的叢林》等。 管理同組織的關(guān)系又是一種精神靈魂同人的肉體的關(guān)系，沒(méi)有組織就無(wú)人管理，而管理又使人的因素進(jìn)人組織之中，他們認為，能夠“通過(guò)服務(wù)獲得利潤”的“組織效率原理”中，必須包含三項內容:協(xié)調原理，即組織的整體必須建立在某種形式的集中權威基礎上，為追求同一目標一致行動(dòng);階層原理，即任何形式與規模的組織都存在管理者與被管理者的上下級關(guān)系，使這項原理實(shí)現的過(guò)程就是授權，其后果就是規定性;職能原理，即各種職責之間的區別，其實(shí)就是管理銷(xiāo)售銑床、臥式車(chē)床、鏜床、立式銑床工作的專(zhuān)業(yè)化。 第二次世界大戰后，以孔茨等人為代表的管理過(guò)程學(xué)派，在法約爾等人關(guān)于管理的普遍性思想基礎上，進(jìn)一步系統地闡述了管理職能及管理原則。與法約爾不同，他們把研究重點(diǎn)放在執行這些職能和原則的過(guò)程上。孔茨關(guān)于管理就是通過(guò)別人來(lái)使事情做成的一種總職能的定義，在工業(yè)發(fā)達國家得到許多人的贊同。他提出管理存在著(zhù)計劃、組織、人事、指揮和控制五種職能，并且經(jīng)理是在同時(shí)執行這些職能;協(xié)調本身不是一項獨立的職能，而是有效應用這五種職能的結果。 孔茨對管理職能的解釋1.計劃。計劃是五種職能中最基本的。它涉及的問(wèn)題是要在各種未來(lái)的行為過(guò)程中作出抉擇和安排，其它四種職能都必須反映計劃的要求·計劃工作過(guò)程應包括:估量機會(huì );擬定目標;確定前提(企業(yè)的內部情況和外部環(huán)境);確定備擇方案;對備擇方案進(jìn)行比較;選擇方案;制定輔助計劃;通過(guò)編制預算使計劃數字化。來(lái)源：www.chechuang168.com。
|
