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臥式車(chē)銑床企業(yè)如何適應瞬息萬(wàn)變的銷(xiāo)售市場(chǎng)時(shí)間:2013-12-12 08:42 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:龍門(mén)銑床
實(shí)際上，老板的價(jià)值在于“做對的事”，而老板的價(jià)值在于“把事情做對”。老板的美德在于用好一個(gè)人—總老板。擺脫了具體事務(wù)，老板才有更多的精力去關(guān)注其資產(chǎn)的保值增值認識到這個(gè)道理，老板則完成了對自己的否定之否定。 創(chuàng )業(yè)階段，銑床、臥式車(chē)床、鏜床、立式銑床等私營(yíng)公司有不少由夫妻、父子或兄弟姊妹共同經(jīng)營(yíng)。在這一階段，不存在用人避親的問(wèn)題。家庭成員占據公司的重要位置。然而，一旦公司規模大了，需要二次創(chuàng )業(yè)，家族管理的弊端便暴露出來(lái)。一方面，家族某些成員的知識、能力不能適應新形勢的需要，他們往往只出于個(gè)人利益的考慮，不僅不支持改革，而且阻撓新人進(jìn)入公司管理層，阻礙公司的進(jìn)一步發(fā)展;另一方面，家族成員的存在對雇員績(jì)效評估的公正性會(huì )有影響，從而使管理層中非家族成員的積極性遭到挫折。如何既不得罪家族成員，又能加速公司經(jīng)營(yíng)管理的規范化，成為私營(yíng)公司老板大傷腦筋的問(wèn)題。 隨著(zhù)銷(xiāo)售銑床、臥式車(chē)床、鏜床、立式銑床等竟爭的加劇，資本、市場(chǎng)份額越來(lái)越集中在一些實(shí)力雄厚的大型公司手中，中小公司面臨著(zhù)不進(jìn)則退、在夾縫中求生存的不利局面。如今的私營(yíng)公司老板再也不會(huì )有20世紀80年代因開(kāi)放生產(chǎn)資料市場(chǎng)、90年代因開(kāi)放資本證券市場(chǎng)而那樣容易暴發(fā)的好機遇了。面對強大競爭對手，創(chuàng )辦的公司怎么辦?只有一條出路，就是苦練內功，適應市場(chǎng)。發(fā)揮私營(yíng)公司與小公司的優(yōu)勢，起早貪黑，嘔心瀝血，放棄休假，放棄享受，放棄自己的興趣愛(ài)好，繼續觀(guān)察變化，迅速應變，從而保住持久的活力，取得新的勝利，享受成功帶來(lái)的快樂(lè )。來(lái)源：www.xichuang168.com 。
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