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臥式車(chē)床企業(yè)管理者把遙遠的大目標分成一個(gè)個(gè)的小目標去實(shí)現時(shí)間:2013-11-16 08:14 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:臥式車(chē)床
兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。記者又請他談經(jīng)驗。山田本一性情木納，不善言談，回答的仍是上次那句話(huà):用智慧戰勝對手。這回記者在報紙上沒(méi)再挖苦他，但對他所謂的智慧迷惑不解。10年后。這個(gè)謎終于被解開(kāi)了，他在他的自傳中是這么說(shuō)的:每次比賽之前，我都要乘車(chē)把比賽的線(xiàn)路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫(huà)下來(lái)，比如第一個(gè)標志是銀行;第二個(gè)標志是一棵大樹(shù);第三個(gè)標志是一座紅房子……這樣一直畫(huà)到賽程的終點(diǎn)。比賽開(kāi)始后，我就以百米的速度奮力地向第一個(gè)目標沖去，等到達第一個(gè)目標后，我又以同樣的速度向第二個(gè)目標沖去。40多公里的賽程，被我分解成的幾個(gè)小目標，結果就比較輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點(diǎn)線(xiàn)上的那面旗幟上，結果我跑到十幾公里時(shí)就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。 銑床、臥式車(chē)床、鏜床、車(chē)床的企業(yè)設定一個(gè)正確的目標不容易，實(shí)現目標更難。管理者可像山田本一那樣，把遙遠的大目標分成一個(gè)一個(gè)的小目標。相對于大目標來(lái)說(shuō)，小目標是成績(jì)的最好顯示器。這樣的小目標只要團隊成員認真努力去做，便可以達到。這樣把一個(gè)宏偉的目標分解成多個(gè)里程碑，然后一個(gè)一個(gè)實(shí)現它們。一個(gè)切實(shí)可行的短期目標可以使團隊成員不再觀(guān)望和迷茫，從而使其會(huì )積極參與到銑床、臥式車(chē)床、鏜床、車(chē)床的團隊整個(gè)的工作中。因為短期目標給成員提供了一個(gè)看得見(jiàn)的射擊靶，成員自己經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現這些目標，為此成員也會(huì )有成就感。就像著(zhù)名行為學(xué)家弗雷德里克·赫茨伯格所說(shuō)的那樣:人們受到一些小成就的影響，就會(huì )想達到更大的成就。 一次，松下公司的領(lǐng)導到豐田公司參觀(guān)，服務(wù)人員恭敬地送上咖啡，禮貌之周到無(wú)可挑剔，但是盛咖啡的器皿卻使客人大吃一驚—公司使用普通的粗瓷碗來(lái)盛咖啡!是的，豐田公司沒(méi)有咖啡杯。無(wú)淪是自己用，還是招待貴客，一律用普通的瓷碗。來(lái)源：www.chechuang168.com 。
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