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1米1.5米2米車(chē)床等機床生產(chǎn)者要重視員工、培訓員工時(shí)間:2014-11-28 10:31 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:車(chē)床
銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，銑床等機床企業(yè)不僅要重視人才，還要培養人才。香港是一個(gè)商業(yè)上的戰場(chǎng)，在新經(jīng)濟的浪潮下，各行各業(yè)的競爭很是殘酷，新的行業(yè)新的商戰模式層出不窮，企業(yè)不進(jìn)則退，勝敗常懸于一念之間。要想使商船能夠在險惡的競爭中突出重圍，獲得商業(yè)利潤，就必須有一批人才作為舵手，充分地發(fā)揮他們的聰明才智，來(lái)引領(lǐng)企業(yè)走向永不沉沒(méi)的商業(yè)帝國。 李嘉誠把一個(gè)小作坊式的企業(yè)帶成一個(gè)世界性的大企業(yè)，除了自己高超的領(lǐng)導能力外，人才在其中發(fā)展的作用是巨大的。
美國《財富》雜志曾經(jīng)這樣評價(jià)過(guò)李嘉誠—“甚為華人中重要的伙伴”，“靠與人合作投資地產(chǎn)和塑膠生意發(fā)跡。”
李嘉誠的長(cháng)江塑膠廠(chǎng)創(chuàng )建的時(shí)候，工人文化水平低，技術(shù)管理方百人員更是奇缺，那些曾和他一起出生人死打天下的元老重臣的知識結咭和專(zhuān)業(yè)水平達不到企業(yè)發(fā)展的要求，面對越來(lái)越激烈的競爭。靠這樣一支隊伍是創(chuàng )不出佳績(jì)的。李嘉誠克服重重困難，勸退了一批當初一起幫他打天下的“難兄難弟”，果斷地起用了一批年輕有為的專(zhuān)業(yè)人員.為他的企業(yè)注人了新鮮的血液。為了充分發(fā)揮每一個(gè)人的能量.他制定了若干用人措施。諸如:開(kāi)辦夜校培訓在職工人，選送有培養前途的年輕人出國深造。這些措施深得員工們的歡迎。銷(xiāo)售車(chē)床，鏜床，銑床等機床人們要對員工進(jìn)行對口培養。來(lái)源：www.tztianbao.com
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