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銷(xiāo)售龍門(mén)銑床、馬鞍車(chē)床等機床的人們推陳出新獲取成功時(shí)間:2014-05-13 13:46 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:鏜床
皮爾·卡丹第一次展出各式成衣時(shí)，參展的人都感覺(jué)壓抑，就像參加葬禮，皮爾·卡丹被指責為倒行逆施。結果，他被雇主聯(lián)合會(huì )除名。不過(guò)，數年之后，他又回到雇主聯(lián)合會(huì )，而且地位提高了。他從大學(xué)里直接聘請時(shí)裝模特兒，以便讓大家對他的服裝更了解，確保了他的成功。后來(lái)，皮爾·卡丹異想天開(kāi)，舉辦了一次借貨展銷(xiāo)，就是這次意外的舉動(dòng)，使他遭到失敗。服裝業(yè)的保護性組織時(shí)裝行會(huì )對他的舉動(dòng)萬(wàn)分震驚，又一次開(kāi)除了他。他在痛定思痛后.繼續努力又一次東山再起，不到三四年工夫，居然當上了行會(huì )主席。
卡丹在經(jīng)營(yíng)時(shí)裝業(yè)的同時(shí)跨行業(yè)闖蕩。1981年，皮爾·卡丹以I50萬(wàn)美元從一個(gè)英國人手里買(mǎi)下了馬克西姆餐廳，這一舉動(dòng)轟動(dòng)了整個(gè)巴黎城。這家坐落在巴黎協(xié)和廣場(chǎng)旁邊、歷史的餐廳當時(shí)已經(jīng)營(yíng)慘淡，前景十分黯淡，不少人對卡丹之舉不理解，有人甚至懷疑這位時(shí)裝界的奇才。重新味回該突落斤的盒羊時(shí)我.可} 3年討豐后.馬寮西姆餐廳奇跡般地復生了，不但恢復了往日的光彩，而且比以前更有影響力。馬克西姆的分店不僅在紐約、東京落了戶(hù)，同時(shí)在歐洲、亞洲等各大城市安了家，卡丹經(jīng)營(yíng)的以馬克西姆為商標的各種食品也被端上了許多家庭的餐桌。卡丹成功地完成了他的夢(mèng)想:“執法蘭西文明的兩大牛耳(時(shí)裝、烹飪)而面向世界。”四十多年來(lái)，卡丹不斷擴展事業(yè)，現在他在法國有17家企業(yè)，全世界110多個(gè)國家和地區的540個(gè)廠(chǎng)家持有他頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。他在全世界的代理商達到840個(gè)，18萬(wàn)職工在生產(chǎn)“卡丹牌”或“馬克西姆牌”產(chǎn)品，皮爾·卡丹被列入了法國富翁的名單。回顧皮爾·卡丹的成功之路，他在經(jīng)營(yíng)時(shí)裝行業(yè)時(shí)，就以服裝設計敢于突破傳統，富于時(shí)代感、青春感而著(zhù)稱(chēng)。他打破傳統，嘗試將褶皺用在厚呢料大衣上;用透明面料做胸前打折的上衣;給新娘穿上超短裙;設計出有網(wǎng)花的長(cháng)筒襪;設計出“超短型”的大衣、氣泡裙;用針織面料為男士做西服……他在20世紀60年代末推出的以女生為消費主體的秋季服裝，就是以式樣新、料子柔、做工精的特點(diǎn)，而成為時(shí)尚女郎和年輕太太們的搶手貨，震驚了巴黎時(shí)裝界。由于皮爾·卡丹的設計專(zhuān)注于獨特創(chuàng )新，因此，法國的時(shí)裝界刮起“卡丹革命”的旋風(fēng)。在銷(xiāo)售方面，皮爾卡丹講究全方位、多層次。上到巨大的辦公樓，下至微不足道的領(lǐng)帶。
可以說(shuō)都是逆向思考、銷(xiāo)售銑床、車(chē)床、龍門(mén)銑床、馬鞍車(chē)床等機床的人們推陳出新獲取成功的案例。有的是將缺點(diǎn)變優(yōu)點(diǎn).有的是拿外行當內行。逆向思維的好處在于不被固有思維模式牽制，見(jiàn)人所一不見(jiàn)之處，異想天開(kāi)產(chǎn)生新的財富創(chuàng )意。發(fā)揮好自己的逆向思維，常常會(huì )給我們銷(xiāo)售銑床、車(chē)床、龍門(mén)銑床、馬鞍車(chē)床等機床人們帶來(lái)意想不到的收獲。來(lái)源：www.skxc168.com 。
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