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銑床、車(chē)床、龍門(mén)刨床等機床企業(yè)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合時(shí)間:2013-01-24 09:13 來(lái)源:www.sgrivertours.com 作者:龍門(mén)銑床
銑床、車(chē)床、龍門(mén)刨床等機床企業(yè)即通過(guò)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合等來(lái)改善環(huán)境適應，以減輕環(huán)境威脅的嚴重性。例如.煙草公司大力宣傳在公共場(chǎng)所開(kāi)設單獨的吸煙區。再如，可口可樂(lè )的年銷(xiāo)售量達300億瓶時(shí)，在美國的飲料市場(chǎng)突然殺出了百事可樂(lè )。它不僅在廣告費用的增長(cháng)速度上緊跟可口可樂(lè )，而在廣告方式上也針?shù)h相對:“百事可樂(lè )是年輕人的恩賜，青年人無(wú)不喝百事可樂(lè )。”其潛臺詞很清楚，即“可口可樂(lè )是老年人的，是舊時(shí)代的東西”。可口可樂(lè )面對這種環(huán)境威脅.及時(shí)調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合.來(lái)減輕環(huán)境威脅的嚴重性:一方面，可口可樂(lè )公司聘清社會(huì )上的名人(如心理學(xué)家、精神分析家應用社會(huì )學(xué)家、社會(huì )人類(lèi)學(xué)家等)。對市場(chǎng)購買(mǎi)行為新趁勢進(jìn)行分析，采用更加靈活的宣傳方式。向百事可樂(lè )公司展開(kāi)了宜傳攻勢；另一方面，可口可樂(lè )公司花費比百事可樂(lè )公司多一半的廣告費用，與之展開(kāi)一場(chǎng)聲勢浩人的廣告戰、力求將廣大消費者吸引過(guò)來(lái)。可樂(lè )公司經(jīng)過(guò)上述努打。收到了一定的效果。 即決定轉移到其他盈利更多的行業(yè)或市場(chǎng)。煙草公司可以適當減少香煙業(yè)務(wù)，增加食品和飲料等業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)微觀(guān)環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)及其顧客的能力構成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中介、市場(chǎng)、競爭者和各種公眾，這些都會(huì )影響企業(yè)為其目標市場(chǎng)服務(wù)的能力。鏜床、龍門(mén)銑床、車(chē)床等企業(yè)本身包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)、其他職能部門(mén)和最高管理層。企業(yè)為實(shí)現其目標，必須進(jìn)行制造、采購、研究與開(kāi)發(fā)、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一般由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁、銷(xiāo)售經(jīng)理、推銷(xiāo)人員、廣告經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)調研經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃經(jīng)理、定價(jià)專(zhuān)家等組成。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在制定決策時(shí)，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，而且要考慮企業(yè)內部環(huán)境力量。首先，銑床、車(chē)床等市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要考慮其他業(yè)務(wù)部門(mén)(如制造部門(mén)、采購部門(mén)、研究與開(kāi)發(fā)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)等)的情況，并與之密切協(xié)作，共同研究制定年度和長(cháng)期計劃;其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要考慮最高管理層的意圖，以企業(yè)任務(wù)、目標、戰略和政策等為依據，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，并報最高管理層批準后執行。來(lái)源：www.chechuang168.com
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